第252章 竞争转播权（3 / 3）

这其中牵涉到一整个质量体系下的繁杂管理，也是之前argos在本土就是使用的这种合作模式，将这个模式移植到华夏，也是耗费了许多时间和心力，到了现在才初步成功。

但argos以所售卖的商品品种数量，这个合伙人计划的供货目录所需要的厂商，恐怕成百上千，目前也不过是开始搭建起来了一个基础而已，还有很多需要去完善的地方。

不过一旦这种基础打好之后，priark再在服装生产的领域进行复制，那就能够事半功倍了。

像是江浙地区，本身也有不少的服装生产工厂，priark在被收购之后，可以利用这个体系，来完成在华夏的代工合作。

……

“公爵殿下，目前我们在华夏进行的合伙人计划推行的非常成功，目前已经有超过30家合作生产厂家进入到了我们的供货目录之中，由他们对接我们的品控系统，生产我们自营品牌的产品……”

argos的ceo纳森·艾灵顿向巴伦汇报道：

“这其中大部分的厂家，我们都有进行投资，帮助他们提升生产工艺以及制造流程，并且持有他们不同比例的股份。现在还有十多家厂家在考察名单之中，之后会陆续的增加我们的合作伙伴数量。”

目前argos不但在英伦和爱尔兰不断的在增加门店数量，并且在今年进入法国市场之后，也是攻城拔寨，利用他们性价比极高的产品，已经在巴黎地区站稳了脚跟，将会继续新开各种规模的门店。

最令人欣喜的是，argos的官网上的网络订购，已经成为argos的重要销售渠道，目前通过网络订购的营业额，已经占到了argos总销售额的20%以上，并且这个比例还在持续的增加之中。

之所以关心argos的华夏生产情况，也是因为巴伦准备以argos为主体来对priark进行收购。

毕竟二者主打的都是“平价”，在产品形象上，还是比较接近的。

另外，就是通过argos所拓展的华夏代工生产模式，也能够借此在priark之中进行推广。

事实上这种代工生产模式，在对品质有所要求的时候，还真不是找个工厂去生产这么简单的事情。