第455章 【红星集团的信息化变革】（2 / 4）

同样的还有销售额，成本，现金流等等数据。

秦婉秋也不用埋头看各个子公司的一张张纸质财务数据，有时候为了避免被糊弄，自己要拿计算器点点算算。

现在只要打开电脑，点击几下，就可以全部一目了然，快速辅助她做出决策。

比以前简直好的不要太多，快的不要太多！

提质、降本、增效！

人力对系统也大加赞扬，因为以前人力专员要整理各种纸质资料档案，需要的时候取出，用完再放回，不断地翻找，有时甚至会弄丢、弄乱。

现在使用电子化档案之后，只需要在系统上点击即可获得需要的信息，纸质化直接归档即可。

还有设备资源管理部，以前资产盘点，需要从一大堆文件中一一查找，一一对应。

现在电脑上一查，轻轻松松搞定，而且还可以在系统上自动盘点，自动统计分析，太方便了。

变革最大的还是管理，以前管理者层层统计层层上报，很耽误时间。

这是所有人对系统的一致评价。

秦婉秋发现了系统对公司的巨大提升后，她马上下令在整个红星集团上线了该系统。

现在上报系统，一键查询，管理者对于企业的整体运行情况一目了然。

再也不用不用财务人员去收集纸质档的数据，然后多个财务人员分组埋头苦干、加班熬夜把数据整理出来。

以前有时候基层的数据出现了问题，需要层层反馈，最后再层层修正统计，太慢太折腾人，数据质量也不高。

现在数据输入系统，不需要那么多财务天天收集、整理数据，系统上实现了快速自动同步，管理者只需要点击几个按钮就可以知道关键数据，做到了及时、准确、高效。

比如唱片的销量，原本需要各地区代表处发传真或者打电话告知数据，现在直接通过系统输入，系统自动计算得到统计结果。