第193章 奈飞的挑战（2 / 3）

至于说事实是不是如此，那就难以深究了。

奈飞的模式是将租赁业务放到了网上，而且没逾期费——网上订碟，线下邮寄。

在2000年的时候，奈飞公司亏损了5740万美元，难以为继……

当时哈斯廷斯找到百视达，建议百视达用5000万美元收购他们，奈飞可以帮助百视达打理线上业务。

对此，百视达直接拒绝了，他们根本看不上奈飞，而且他们觉得以自己的资源，可以轻松开展类似的业务。

这其中主要的原因就是奈飞公司的订阅用户目前已经超过了100万人，并且他们在互联网泡沫之后，已经成功的开始了盈利。

目前的奈飞公司虽然被称之为一家互联网公司，但事实上他们尚未涉及后面令其市值直接起飞的流媒体服务，只是一家进行碟片租赁的公司——他们同此时影碟租赁业务巨头百视达所不同的，只不过是将这个业务放到了线上而已。

不过最近哈斯廷斯也并没有那么轻松，因为此时他们最大的竞争对手，也开始涉及了线上的租赁业务。

1985年就进入影碟租赁行业的百视达，出手不凡，一上来便以大型连锁店杀入市场——它耗费600万美元建立仓库，凭借更丰富的影片资源，疯狂扩张。

在1989年，每17小时就有一间新的百视达分店开业，而且都开在高客流量地段。

这有点像当年小马同学想把oicq以150万美元卖给渣浪，结果被渣浪拒绝，理由是渣浪的技术人员觉得，oicq太简单，他们一个月就可以做出来，并不值那么多钱……

不过当时的百视达的确有这样的底气，只要他们愿意，即使奈飞有先发优势，也必败无疑。

鼎盛时期，百视达号称“全美70%的人只要开车10分钟就能找到一家百视达门店。”

不过让许多用户所诟病的是，百视达会对没有按时归还影碟的顾客收取“逾期费”。

单这笔收入，就占百视达总收入的10%以上，最多的时候，百视达收了8亿美元逾期费，占总营收的16%。

越来越多的顾客对逾期费感觉不爽，这也成为1997年奈飞成立的切入点。

后来在接受采访的时候，奈飞公司创始人哈斯廷斯声称他最初是因为忘记还片，被百视达强制收了40美元，因此愤而创业。